Beratung für Unternehmen & Startups

Als Consultant einer Münchner Managementberatung habe ich mich ebenso ausgiebig mit den klassischen Instrumenten der Unternehmensführung wie mit Konzepten des Lean Managements, Kaizen und Qualitätsmanagement auseinandergesetzt. Als Führungskraft, Gründer und Geschäftsführer verschiedener Unternehmen habe ich mich nie für theoretische Lösungen interessiert, sondern immer für praktische Lösungen, die mir in meiner realen Situation weiterhelfen – mit dem Blick darauf, wo es wirklich „brennt“ und darauf, was im Rahmen der zur Verfügung stehenden Ressourcen möglich ist.


Gerne unterstütze ich Sie in den folgenden Bereichen:

  • Optimierung von Unternehmensstrukturen und -abläufen
  • Entwicklung von Strategien zur Gewinnung neuer Kunden und zur Steigerung von Umsatz / Gewinn
  • Ausarbeitung von Marketing- & Vertriebsstrategien
  • Etablierung einer Unternehmenskultur für ein besseres Miteinander
  • Verbesserung der Arbeitsorganisation
  • Einführung eines Innovations-Managements
  • Begleitung in Krisen, Wachstums- und Wandlungsphasen


«Das Problem zu erkennen ist wichtiger als die Lösung zu erkennen, 
denn die genaue Darstellung des Problems führt zur Lösung.»

(Albert Einstein, Physiker)


Meine Expertise:

  • Qualitätsmanagement (EFQM, TQM, Kaizen, Six Sigma, DIN EN ISO 9000ff)
  • Lean Management
  • Nachhaltige Unternehmensprozesse- und strukturen
  • Innovation und Kreativitätstechniken
  • Evolutive Organisationsentwicklung (u.a. Reinventing Organizations



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Angebote für Start-ups

Allem Optimismus und Engagement von Gründern und Gründerinnen zum Trotz: Mehr als 80% der Start-ups scheitern innerhalb von drei Jahren. Die fünf kritischen Faktoren, die oft über den Erfolg eines Start-ups entscheiden und die verschiedentlich genannt werden, sind:

  • Team
  • Idee
  • Geschäftsmodell
  • Finanzierung
  • Timing


In allen fünf Bereichen braucht es oft Unterstützung und Optimierungsideen von außen, um sich entsprechend der großen Herausforderung ausreichend gut aufzustellen. Der eigene Gründer-Optimismus ist zwar ganz entscheidend für die Ausdauer und das notwendige Engagement, gepaart aber mit dem Realitäts-Skeptizismus eines erfahrenen Gründers steigen die Erfolgsaussichten erheblich.


Beim Aufbau von drei eigenen Start-ups innerhalb von 13 Jahren habe ich praktisch in jedem Bereich einer Unternehmung selbst operativ gearbeitet und bin einer Vielzahl von Herausforderungen selbst begegnet. Beim schnellen Wachstum von drei auf 40 Mitarbeiter habe ich zudem wertvolle Erfahrungen in Bezug auf die Skalierung und dem Aufbau funktionierender Abläufe und Strukturen sowie bei der Akquise von Investorengeldern gewonnen.

Gerne unterstütze ich Sie/Euch in den folgenden Bereichen:

  • Geschäfts- und Liquidtitätsplanung
  • Produkt- und Strategieentwicklung
  • Marketing & Vertrieb
  • Fremdkapital-Akquise
  • Aufbau nachhaltiger Unternehmensstrukturen und -prozesse.


Mein letztes Unternehmen beschäftigt heute 35 Mitarbeiter und ist mit drei Produkten Marktführer in vier Ländern Europas.


«Customers don’t care how much time something takes to build. 
They care only if it serves their needs.»

(Eric Ries, Autor von "The Lean Start-up")

Consultancy-for-Equity: Es besteht auch die Option einer Beteiligung am Unternehmen (statt Bezahlung) im Gegenzug einer längerfristigen Unterstützung. Dazu muss natürlich die Chemie zu 100% stimmen und ich muss an den Erfolg glauben 😉


Beratungsthemen

Mehr Kunden gewinnen

Sie haben ein tolles Produkt oder eine tolle Dienstleistung? Aber es fehlen noch (ausreichend) Kunden?


Umsatz steigern

Sie suchen nach Potenzialen, Ihren Umsatz nachhaltig zu steigern? Ihre Preisstrategie, Ihre Einkaufsprozesse sind nicht optimal? Ihre laufenden Kosten sind zu hoch?

Prozesse optimieren

Bei Ihnen läuft es nicht rund und Sie wollen die Abläufe und Strukturen verändern?


Neues Business entwickeln

Sie haben eine Geschäftsidee und suchen einen Sparringspartner, um die nächsten Schritte zu planen?

Krise erfolgreich managen

Bei Ihnen geht es gerade „drunter und drüber“? Sie wissen nicht, wo genau Sie zuerst anfangen sollen?

Persönlich wachsen

Sie möchten persönlich wachsen und lernen, anders mit bestimmten Situationen umzugehen?


Konditionen

Beratung von Unternehmen

  • 1.200,- Euro Tagessatz
  • zzgl. 19% MwSt.
  • kostenloses Erstgespräch

Start-up-Support

  • 960,- Euro Tagessatz
  • zzgl. 19% MwSt.
  • Optional: Consulting-for-Equity
  • kostenloses Erstgespräch

Was Klienten sagen

Emrah Gencer, Geschäftsführender Gesellschafter 28Apps Software GmbH

"Dank der fokussierten und kompetenten Hilfe von Herrn Segelke konnten wir unser Marketing und unseren Vertrieb in sehr kurzer Zeit strategisch neu ausrichten und deutlich optimieren."


Thorsten Reinhold, Geschäftsführer VRS Media GmbH & Co. KG

"Lars Segelke ist ein exzellenter Marketing- und Vertriebsstratege. Sein hoher Qualitätsanspruch und sein Denken in Unternehmensprozessen haben uns geholfen, unsere Marktführerschaft kontinuierlich auszubauen und gleichzeitig von den Strukturen her gesund zu wachsen."


Claudia Budelmann, Geschäftsführerin Integralis Bremen, Systemische Paartherapeutin

"Lars Segelke ist ein besonderer Coach, den ich immer empfehlen würde. Wertfrei und sehr deutlich, führt er dich durch den Prozess, der der Lösung deines Themas dienlich ist. Er ist einfach sehr besonders in seiner Arbeitsweise und Haltung – dass sollte man am Besten selbst erleben!"


Haiko Nadig, 
Dipl. Ing. - Architekt, nadig.nadig Architekten

„Lars Segelke hat mir bei der Optimierung meines Zeit- und Aufgabenmanagements enorm geholfen. Mit differenziertem Feingefühl, großer Klarheit und einer fokussierten Ausrichtung bringt er die Dinge schnell auf den Punkt und zeigt damit Wege für eine nachhaltige Veränderung auf."


Andreas von Oertzen, Strategieberater / Executive Coach

„Lars Segelke hat mich mit analytischem Verständnis, einem hohen Maß an Einfühlungsvermögen und einem wirkungsvollen Ansatz ein großes Stück weitergebracht.“